이같은 흐름은 최근 은행권 인사에서부터 읽힌다. 신한은행은 이달 초 실시한 부서장 이하 직원 인사에서 처음으로 커뮤니티 단위 인사발령을 냈다. 개별 인사 대상자를 특정 지점으로 발령하던 종전의 인사 방식과 다르다.
커뮤니티는 신한은행 지역별 영업 그룹으로 영업점인 리테일·금융센터 4~5개를 묶은 것이다. 전국 150여개 커뮤니티가 있으며, 그룹 내에서 연계영업 등을 진행한다.
커뮤니티로 발령받은 직원을 구체적으로 어느 점포에 배치할 것인지는 해당 커뮤니티장의 의사가 개입된다. 예컨데 5개 점포로 구성된 커뮤니티라면 각 영업점별 인적 구성, 필요 인력을 고려해 직원을 배치한다. 이 과정에서 커뮤니티장과 각 개별 지점장의 협의가 요구된다. 인사권의 일부가 커뮤니티 현장으로 이관된 것.
하나은행도 현장 지점장들의 자율권을 좀더 확대하는 방안을 고려하고 있다. 하나은행은 지역별로 8~10개 영업점이 포함된 ‘콜라보그룹’ 제도를 운영 중이다. 전국에 76개 콜라보그룹이 있다.
콜라보그룹 내에서의 영업전략 수립 및 추진에 더해 각 그룹별 여신심사·인사 규정 등을 수립하는 수준까지도 고려 중이다.
지성규 행장은 지난 4월 중순부터 최근까지 수도권 콜라보그룹 지점장들을 본점으로 불러 간담회를 진행했다. 지 행장은 이 자리에서 “콜라보 중심으로 변화를 추구하고 변화에 필요한 것만 본점 도움을 받을 것”을 요구했다.
(사진제공=연합뉴스)
더퍼블릭 / 김은배 기자 rladmsqo0522@thepublic.kr
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